AGILE ARBEITSWEISEN
STÄRKEN
Eine Aufgabe der modernen Führungskraft besteht darin, Strukturen und Prozesse innerhalb des Unternehmens zu gestalten.
Dazu gehört es, Entscheidungen zu treffen, welche Methoden die betriebsinternen Probleme lösen oder Arbeitsabläufe optimieren können. Diese gilt es zudem gewinnbringend einzusetzen
und individuell an die Herausforderungen anzupassen.
- Wobei können agile Arbeitsweisen und Methoden unterstützen?
- Wie können Arbeitsabläufe und Prozesse effizient und für alle verständlich umgesetzt werden?
- Welche Methoden können die Arbeitsprozesse optimieren?
Kompetenzen als Wettbewerbsvorteil
Der Konkurrenzkampf der Zukunft wird zunehmend als Kompetenzkampf geführt.
Bewältige Anforderungen und Situationen, die im besonderen Maße ein nicht routinemäßiges Handeln und Problemlösen erfordern. Verbinde dein Wissen und Können zu Kompetenzen oder entwickle diese weiter. „Wissen ist Macht“ hat seine Gültigkeit verloren. Viele Dinge entwickeln sich unaufhörlich weiter. Nur tote Fische schwimmen mit dem Strom. Der Konkurrenzkampf der Zukunft wird zunehmend als Kompetenzkampf geführt.
Auch wenn wir Kompetenzen nicht im theoretischen Unterricht vermittelt können, so können wir diese mit dir gemeinsam im Tun und Handeln entwickeln. An was möchtest du arbeiten?
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aktives Lernen
Aktives Lernen ist wichtig, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und sicherzustellen, stets auf dem Laufenden zu bleiben, was im Team und in der Branche passiert.
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Empathie
Du solltest in der Lage sein, die Bedürfnisse und Gefühle deiner Mitarbeitenden zu verstehen und darauf einzugehen, um eine Kultur zu schaffen, in der sie sich wertgeschätzt und gehört fühlen.
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Kommunikationsfähigkeit
Eine klare und offene Kommunikation ist entscheidend, um die Unternehmenskultur zu formen. Du solltest in der Lage sein, deine Vision, Werte und Ziele klar und verständlich zu kommunizieren.
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Konfliktlösung
Konflikte sind in Teams unvermeidlich, aber als Führungskraft kannst dun lernen, Konflikte zu managen und zu lösen, um eine positive Arbeitsumgebung aufrechtzuerhalten.
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kulturelle Kompetenz
Kulturelle Kompetenz ist wichtig, um sicherzustellen, dass du die Bedürfnisse und Unterschiede aller Teammitglieder verstehst, respektierst und entsprechend handeln kannst.
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soziale Intelligenz
Soziale Intelligenz ist wichtig, um die sozialen Dynamiken eines Teams zu verstehen und zu managen, was zu einer positiveren Arbeitsumgebung beiträgt.
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Teamfähigkeit
Du solltest in der Lage sein, eine Kultur der Zusammenarbeit und des Teamgeistes zu fördern, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
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Vertrauenswürdigkeit
Vertrauenswürdigkeit ist wichtig, um ein Vorbild für dein Team zu sein und sicherzustellen, dass sich alle Teammitglieder wohl fühlen können und offen kommunizieren.
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aktives Lernen
Aktives Lernen ist wichtig, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und sicherzustellen, stets auf dem Laufenden zu bleiben, was im Team und in der Branche passiert.
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aktives Zuhören
Du solltest in der Lage sein, aktiv zuzuhören und auf die Bedürfnisse und Ideen der Mitarbeitenden einzugehen, um sicherzustellen, dass sie sich gehört und wertgeschätzt fühlen.
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Change Management
Du solltest in der Lage sein, Veränderungen erfolgreich zu managen und die Mitarbeitenden durch den Veränderungsprozess zu führen, um sicherzustellen, dass Maßnahmen und Prozesse erfolgreich umgesetzt werden.
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Feedback- und Kritikfähigkeit
Eine offene Feedback-Kultur ist wichtig, um die Unternehmenskultur zu formen. Du solltest in der Lage sein, konstruktives Feedback zu geben und auch Feedback von deinen Mitarbeitenden anzunehmen.
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Kommunikationsfähigkeit
Eine klare und offene Kommunikation ist entscheidend, um die Unternehmenskultur zu formen. Du solltest in der Lage sein, deine Vision, Werte und Ziele klar und verständlich zu kommunizieren.
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Konfliktlösung
Konflikte sind in Teams unvermeidlich, aber als Führungskraft kannst dun lernen, Konflikte zu managen und zu lösen, um eine positive Arbeitsumgebung aufrechtzuerhalten.
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Kreativität
Kreativität ist wichtig, um Mitarbeitende zu inspirieren und innovative Lösungen zu finden.
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Moderationsfähigkeit
Moderationsfähigkeiten sind wichtig, um Gruppendiskussionen und Workshops zu leiten und sicherzustellen, dass alle Teilnehmenden beteiligt sind und ihre Meinungen gehört werden.
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Personalentwicklung
Du solltest in der Lage sein, Personalentwicklungsprogramme zu erstellen und umzusetzen, um die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden zu verbessern und sie für zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.
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Projektmanagement
Projektmanagementfähigkeiten sind wichtig, um Teams bei der Planung und Umsetzung von Projekten zu unterstützen und sicherzustellen, dass sie auf Kurs bleiben.
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Prozessoptimierung
Du solltest in der Lage sein, Geschäftsprozesse zu analysieren und zu optimieren, um die Effizienz und Effektivität der Arbeitsweisen zu verbessern.
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Risikomanagement
Du solltest in der Lage sein, Risiken zu identifizieren und zu bewerten, um sicherzustellen, dass die Ziele erfolgreich umgesetzt werden, ohne dass das Unternehmen in Gefahr gerät.
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aktives Lernen
Aktives Lernen ist wichtig, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und sicherzustellen, stets auf dem Laufenden zu bleiben, was im Team und in der Branche passiert.
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Flexibilität
Eine flexible Führungskraft kann sich an Veränderungen anpassen und innovative Lösungen finden. Dies ist wichtig, um eine Kultur zu schaffen, die sich an neue Herausforderungen anpasst.
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kulturelle Kompetenz
Kulturelle Kompetenz ist wichtig, um sicherzustellen, dass du die Bedürfnisse und Unterschiede aller Teammitglieder verstehst, respektierst und entsprechend handeln kannst.
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Moderationsfähigkeit
Moderationsfähigkeiten sind wichtig, um Gruppendiskussionen und Workshops zu leiten und sicherzustellen, dass alle Teilnehmenden beteiligt sind und ihre Meinungen gehört werden.
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Proaktivität
Proaktivität ist wichtig, um Herausforderungen anzugehen und Probleme zu lösen, um eine positive Arbeitsumgebung aufrechtzuerhalten.
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Resilienz
Resilienz ist wichtig, um mit Stress und Druck umzugehen und sich von Rückschlägen zu erholen.
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Vertrauenswürdigkeit
Vertrauenswürdigkeit ist wichtig, um ein Vorbild für dein Team zu sein und sicherzustellen, dass sich alle Teammitglieder wohl fühlen können und offen kommunizieren.
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emotionale Intelligenz
Du solltest in der Lage sein, deine eigenen Emotionen und die deiner Mitarbeitenden zu verstehen und zu managen, um eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen.
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Entscheidungsfähigkeit
Du solltest in der Lage sein, die Bedürfnisse und Gefühle deiner Mitarbeitenden zu verstehen und darauf einzugehen, um eine Kultur zu schaffen, in der sie sich wertgeschätzt und gehört fühlen.
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Führungsstil
Du solltest in der Lage sein, einen Führungsstil zu entwickeln, der zu deiner Persönlichkeit und den Bedürfnissen deiner Mitarbeitenden passt.
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Vertrauenswürdigkeit
Vertrauenswürdigkeit ist wichtig, um ein Vorbild für dein Team zu sein und sicherzustellen, dass sich alle Teammitglieder wohl fühlen können und offen kommunizieren.
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Kreativität
Kreativität ist wichtig, um Mitarbeitende zu inspirieren und innovative Lösungen zu finden.
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Optimismus
Optimismus ist wichtig, um Herausforderungen anzugehen und positive Einstellungen zu fördern.
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Resilienz
Resilienz ist wichtig, um mit Stress und Druck umzugehen und sich von Rückschlägen zu erholen.
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Selbstdisziplin
Selbstdisziplin ist wichtig, um sicherzustellen, dass du deine Ziele erreichst und deine Aufgaben rechtzeitig erledigst.
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Selbstreflexion
Du solltest in der Lage sein, dich selbst zu reflektieren und deine Stärken und Schwächen zu erkennen, um sicherzustellen, dass du die richtigen Entscheidungen triffst und dich stets weiterentwickelst.
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Selbstvertrauen
Selbstvertrauen ist wichtig, um Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.
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Vision und Zielorientierung
Du solltest in der Lage sein, eine klare Vision und Ziele zu entwickeln und zu kommunizieren, um die Mitarbeitenden zu motivieren, zu inspirieren und alle die Richtung kennen.
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Zeitmanagement
Gute Zeitmanagementfähigkeiten sind wichtig, um sicherzustellen, dass du deine Aufgaben und Verpflichtungen erfüllst und dein Team unterstützen kannst.
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