UNTERNEHMENSKULTUR
FORMEN
Die Unternehmenskultur hat einen essentiellen Einfluss auf den Erfolg und das Klima im Betrieb.
Damit alle an einem Strang ziehen und die Potentiale ausgeschöpft werden, muss die gelebte Kultur sichtbar sein, ein gemeinsames Zielbild auf Basis gemeinsamer Werte entwickelt und
entsprechend gelebt werden.
- Welche Unternehmenskultur wird gelebt und ist diese allen bekannt?
- Passt die Unternehmenskultur noch zu den Zielen?
- Passen die persönlichen Werte zur Unternehmenskultur, sodass auf ein gemeinsames Ziel hingearbeitet wird/alle an einem Strang ziehen?
Kompetenzen als Wettbewerbsvorteil
Der Konkurrenzkampf der Zukunft wird zunehmend als Kompetenzkampf geführt.
Bewältige Anforderungen und Situationen, die im besonderen Maße ein nicht routinemäßiges Handeln und Problemlösen erfordern. Verbinde dein Wissen und Können zu Kompetenzen oder entwickle diese weiter. „Wissen ist Macht“ hat seine Gültigkeit verloren. Viele Dinge entwickeln sich unaufhörlich weiter. Nur tote Fische schwimmen mit dem Strom. Der Konkurrenzkampf der Zukunft wird zunehmend als Kompetenzkampf geführt.
Auch wenn wir Kompetenzen nicht im theoretischen Unterricht vermittelt können, so können wir diese mit dir gemeinsam im Tun und Handeln entwickeln. An was möchtest du arbeiten?
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aktives Zuhören
Du solltest in der Lage sein, aktiv zuzuhören und auf die Bedürfnisse und Ideen der Mitarbeitenden einzugehen, um sicherzustellen, dass sie sich gehört und wertgeschätzt fühlen.
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Empathie
Du solltest in der Lage sein, die Bedürfnisse und Gefühle deiner Mitarbeitenden zu verstehen und darauf einzugehen, um eine Kultur zu schaffen, in der sie sich wertgeschätzt und gehört fühlen.
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Feedback- und Kritikfähigkeit
Eine offene Feedback-Kultur ist wichtig, um die Unternehmenskultur zu formen. Du solltest in der Lage sein, konstruktives Feedback zu geben und auch Feedback von deinen Mitarbeitenden anzunehmen.
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Flexibilität
Eine flexible Führungskraft kann sich an Veränderungen anpassen und innovative Lösungen finden. Dies ist wichtig, um eine Kultur zu schaffen, die sich an neue Herausforderungen anpasst.
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Kommunikationsfähigkeit
Eine klare und offene Kommunikation ist entscheidend, um die Unternehmenskultur zu formen. Du solltest in der Lage sein, deine Vision, Werte und Ziele klar und verständlich zu kommunizieren.
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Konfliktlösung
Konflikte sind in Teams unvermeidlich, aber als Führungskraft kannst dun lernen, Konflikte zu managen und zu lösen, um eine positive Arbeitsumgebung aufrechtzuerhalten.
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Teamfähigkeit
Du solltest in der Lage sein, eine Kultur der Zusammenarbeit und des Teamgeistes zu fördern, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
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Change Management
Du solltest in der Lage sein, Veränderungen erfolgreich zu managen und die Mitarbeitenden durch den Veränderungsprozess zu führen, um sicherzustellen, dass Maßnahmen und Prozesse erfolgreich umgesetzt werden.
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Leistungsmanagement
Du solltest in der Lage sein, die Leistung der Mitarbeitenden zu bewerten und zu managen, um sicherzustellen, dass sie die Unternehmensziele erreichen.
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Personalentwicklung
Du solltest in der Lage sein, Personalentwicklungsprogramme zu erstellen und umzusetzen, um die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden zu verbessern und sie für zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.
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Projektmanagement
Projektmanagementfähigkeiten sind wichtig, um Teams bei der Planung und Umsetzung von Projekten zu unterstützen und sicherzustellen, dass sie auf Kurs bleiben.
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Prozessoptimierung
Du solltest in der Lage sein, Geschäftsprozesse zu analysieren und zu optimieren, um die Effizienz und Effektivität der Arbeitsweisen zu verbessern.
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Risikomanagement
Du solltest in der Lage sein, Risiken zu identifizieren und zu bewerten, um sicherzustellen, dass die Ziele erfolgreich umgesetzt werden, ohne dass das Unternehmen in Gefahr gerät.
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Strategieentwicklung
Du solltest in der Lage sein, eine klare und umsetzbare Strategie zu entwickeln, die auf den Unternehmenswerten und Zielen basiert.
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Empathie
Du solltest in der Lage sein, die Bedürfnisse und Gefühle deiner Mitarbeitenden zu verstehen und darauf einzugehen, um eine Kultur zu schaffen, in der sie sich wertgeschätzt und gehört fühlen.
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Feedback- und Kritikfähigkeit
Eine offene Feedback-Kultur ist wichtig, um die Unternehmenskultur zu formen. Du solltest in der Lage sein, konstruktives Feedback zu geben und auch Feedback von deinen Mitarbeitenden anzunehmen.
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Flexibilität
Eine flexible Führungskraft kann sich an Veränderungen anpassen und innovative Lösungen finden. Dies ist wichtig, um eine Kultur zu schaffen, die sich an neue Herausforderungen anpasst.
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Kommunikationsfähigkeit
Eine klare und offene Kommunikation ist entscheidend, um die Unternehmenskultur zu formen. Du solltest in der Lage sein, deine Vision, Werte und Ziele klar und verständlich zu kommunizieren.
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Lernbereitschaft
Eine Führungskraft, die bereit ist, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, kann eine Kultur schaffen, in der kontinuierliches Lernen und Wachstum gefördert werden.
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Teamfähigkeit
Du solltest in der Lage sein, eine Kultur der Zusammenarbeit und des Teamgeistes zu fördern, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
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emotionale Intelligenz
Du solltest in der Lage sein, deine eigenen Emotionen und die deiner Mitarbeitenden zu verstehen und zu managen, um eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen.
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Entscheidungsfähigkeit
Du solltest in der Lage sein, die Bedürfnisse und Gefühle deiner Mitarbeitenden zu verstehen und darauf einzugehen, um eine Kultur zu schaffen, in der sie sich wertgeschätzt und gehört fühlen.
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Führungsstil
Du solltest in der Lage sein, einen Führungsstil zu entwickeln, der zu deiner Persönlichkeit und den Bedürfnissen deiner Mitarbeitenden passt.
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Vertrauenswürdigkeit
Vertrauenswürdigkeit ist wichtig, um ein Vorbild für dein Team zu sein und sicherzustellen, dass sich alle Teammitglieder wohl fühlen können und offen kommunizieren.
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Resilienz
Resilienz ist wichtig, um mit Stress und Druck umzugehen und sich von Rückschlägen zu erholen.
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Selbstreflexion
Du solltest in der Lage sein, dich selbst zu reflektieren und deine Stärken und Schwächen zu erkennen, um sicherzustellen, dass du die richtigen Entscheidungen triffst und dich stets weiterentwickelst.
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Vision und Zielorientierung
Du solltest in der Lage sein, eine klare Vision und Ziele zu entwickeln und zu kommunizieren, um die Mitarbeitenden zu motivieren, zu inspirieren und alle die Richtung kennen.
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