MITARBEITENDE
FÖRDERN
Die treibende Kraft im Unternehmen sind die Mitarbeitenden. Diese gilt es zu motivieren, ihre eigenen Ideen einzubringen, eigenverantwortlich zu handeln
und ihre Potentiale voll auszuschöpfen.
Dafür ist es notwendig, die Bedürfnisse der Beschäftigten zu kennen und ihre Zufriedenheit im Betrieb zu erhöhen, um sie langfristig zu binden.
Die Führungskraft spielt hier eine entscheidende Rolle. Diese unterstützt bei der Entwicklung der Fähigkeiten und Leistungen der Teammitlieder, äußert Anerkennung, setzt Anreize für
Verbesserungen und arbeitet mit den Beschäftigten zusammen zur Erreichung der Ziele.
- Wie kann ich meine Mitarbeitenden motivieren und ihre Potentiale ausschöpfen?
- Wie fördere ich aktive Beteiligung, Eigenverantwortung und Motivation bei den Beschäftigten?
- Kenne ich die Bedürfnisse meiner Mitarbeitenden und gebe ich ihnen die Chance zur Einbringung und Weiterentwicklung?
Kompetenzen als Wettbewerbsvorteil
Der Konkurrenzkampf der Zukunft wird zunehmend als Kompetenzkampf geführt.
Bewältige Anforderungen und Situationen, die im besonderen Maße ein nicht routinemäßiges Handeln und Problemlösen erfordern. Verbinde dein Wissen und Können zu Kompetenzen oder entwickle diese weiter. „Wissen ist Macht“ hat seine Gültigkeit verloren. Viele Dinge entwickeln sich unaufhörlich weiter. Nur tote Fische schwimmen mit dem Strom. Der Konkurrenzkampf der Zukunft wird zunehmend als Kompetenzkampf geführt.
Auch wenn wir Kompetenzen nicht im theoretischen Unterricht vermittelt können, so können wir diese mit dir gemeinsam im Tun und Handeln entwickeln. An was möchtest du arbeiten?
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aktives Lernen
Aktives Lernen ist wichtig, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und sicherzustellen, stets auf dem Laufenden zu bleiben, was im Team und in der Branche passiert.
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Empathie
Du solltest in der Lage sein, die Bedürfnisse und Gefühle deiner Mitarbeitenden zu verstehen und darauf einzugehen, um eine Kultur zu schaffen, in der sie sich wertgeschätzt und gehört fühlen.
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Kommunikationsfähigkeit
Eine klare und offene Kommunikation ist entscheidend, um die Unternehmenskultur zu formen. Du solltest in der Lage sein, deine Vision, Werte und Ziele klar und verständlich zu kommunizieren.
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Konfliktlösung
Konflikte sind in Teams unvermeidlich, aber als Führungskraft kannst dun lernen, Konflikte zu managen und zu lösen, um eine positive Arbeitsumgebung aufrechtzuerhalten.
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kulturelle Kompetenz
Kulturelle Kompetenz ist wichtig, um sicherzustellen, dass du die Bedürfnisse und Unterschiede aller Teammitglieder verstehst, respektierst und entsprechend handeln kannst.
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soziale Intelligenz
Soziale Intelligenz ist wichtig, um die sozialen Dynamiken eines Teams zu verstehen und zu managen, was zu einer positiveren Arbeitsumgebung beiträgt.
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Teamfähigkeit
Du solltest in der Lage sein, eine Kultur der Zusammenarbeit und des Teamgeistes zu fördern, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
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Vertrauenswürdigkeit
Vertrauenswürdigkeit ist wichtig, um ein Vorbild für dein Team zu sein und sicherzustellen, dass sich alle Teammitglieder wohl fühlen können und offen kommunizieren.
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aktives Lernen
Aktives Lernen ist wichtig, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und sicherzustellen, stets auf dem Laufenden zu bleiben, was im Team und in der Branche passiert.
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Empathie
Du solltest in der Lage sein, die Bedürfnisse und Gefühle deiner Mitarbeitenden zu verstehen und darauf einzugehen, um eine Kultur zu schaffen, in der sie sich wertgeschätzt und gehört fühlen.
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Feedback- und Kritikfähigkeit
Eine offene Feedback-Kultur ist wichtig, um die Unternehmenskultur zu formen. Du solltest in der Lage sein, konstruktives Feedback zu geben und auch Feedback von deinen Mitarbeitenden anzunehmen.
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Kommunikationsfähigkeit
Eine klare und offene Kommunikation ist entscheidend, um die Unternehmenskultur zu formen. Du solltest in der Lage sein, deine Vision, Werte und Ziele klar und verständlich zu kommunizieren.
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Konfliktlösung
Konflikte sind in Teams unvermeidlich, aber als Führungskraft kannst dun lernen, Konflikte zu managen und zu lösen, um eine positive Arbeitsumgebung aufrechtzuerhalten.
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Kreativität
Kreativität ist wichtig, um Mitarbeitende zu inspirieren und innovative Lösungen zu finden.
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Moderationsfähigkeit
Moderationsfähigkeiten sind wichtig, um Gruppendiskussionen und Workshops zu leiten und sicherzustellen, dass alle Teilnehmenden beteiligt sind und ihre Meinungen gehört werden.
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Projektmanagement
Projektmanagementfähigkeiten sind wichtig, um Teams bei der Planung und Umsetzung von Projekten zu unterstützen und sicherzustellen, dass sie auf Kurs bleiben.
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aktives Lernen
Aktives Lernen ist wichtig, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und sicherzustellen, stets auf dem Laufenden zu bleiben, was im Team und in der Branche passiert.
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Flexibilität
Eine flexible Führungskraft kann sich an Veränderungen anpassen und innovative Lösungen finden. Dies ist wichtig, um eine Kultur zu schaffen, die sich an neue Herausforderungen anpasst.
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kulturelle Kompetenz
Kulturelle Kompetenz ist wichtig, um sicherzustellen, dass du die Bedürfnisse und Unterschiede aller Teammitglieder verstehst, respektierst und entsprechend handeln kannst.
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Motivation
Motivationsfähigkeiten sind wichtig, um Iein Team zu inspirieren und zu ermutigen, Herausforderungen anzunehmen und Ziele zu erreichen.
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Proaktivität
Proaktivität ist wichtig, um Herausforderungen anzugehen und Probleme zu lösen, um eine positive Arbeitsumgebung aufrechtzuerhalten.
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Resilienz
Resilienz ist wichtig, um mit Stress und Druck umzugehen und sich von Rückschlägen zu erholen.
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Vertrauenswürdigkeit
Vertrauenswürdigkeit ist wichtig, um ein Vorbild für dein Team zu sein und sicherzustellen, dass sich alle Teammitglieder wohl fühlen können und offen kommunizieren.
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Kreativität
Kreativität ist wichtig, um Mitarbeitende zu inspirieren und innovative Lösungen zu finden.
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Optimismus
Optimismus ist wichtig, um Herausforderungen anzugehen und positive Einstellungen zu fördern.
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Resilienz
Resilienz ist wichtig, um mit Stress und Druck umzugehen und sich von Rückschlägen zu erholen.
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Selbstdisziplin
Selbstdisziplin ist wichtig, um sicherzustellen, dass du deine Ziele erreichst und deine Aufgaben rechtzeitig erledigst.
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Selbstreflexion
Du solltest in der Lage sein, dich selbst zu reflektieren und deine Stärken und Schwächen zu erkennen, um sicherzustellen, dass du die richtigen Entscheidungen triffst und dich stets weiterentwickelst.
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Selbstvertrauen
Selbstvertrauen ist wichtig, um Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.
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Zeitmanagement
Gute Zeitmanagementfähigkeiten sind wichtig, um sicherzustellen, dass du deine Aufgaben und Verpflichtungen erfüllst und dein Team unterstützen kannst.
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